Die künftigen Manager planen und stehen dann selbst am Fließband

von Eva Tritschler

Die Studierenden im Fach Unternehmensführung verwandelten ihren Seminarraum zum Semesterabschluss in eine Fabrikhalle, in der Autos wie am Fließband gebaut wurden. Legoautos. Unter der Leitung von "Fabrikchef" Martin Kemnitz, Lehrkraft für besondere Aufgaben, konzipierten, entwickelten und bauten sie eine Montagelinie auf.

Nur noch wenige Arbeitsschritte sind erforderlich, dann ist das Auto nach insgesamt 22 Arbeitsstationen fertig. Foto: Eva Tritschler

Aus 18.630 Legosteinen sollten an 22 Montagestationen in sogenannter U-Linie 30 Autos gebaut werden. Jeder Arbeitsplatz war mit einem Pappkarton gebaut und ausgerüstet mit einer spezifischen Bauanweisung und natürlich den jeweils erforderlichen Bauteilen.

Die Vorbereitung war eine logistische und produktionstechnische Aufgabe: Stücklisten erstellen mit Beschreibung der Legoklötzchen und Arbeitsplatzzuordnung. Die Taktung lag bei zwei Minuten pro Arbeitsplatz.

Ausgehend vom Ist-Zustand, dass die Montage eines kompletten Autos 70 Minuten dauert, also rechnerisch pro Person und Stunde 0,19 Autos gebaut werden, wurde zu Beginn der Inbetriebnahme der Fließfertigung 40 Minuten als Ziel gesetzt. Der Zeitdruck war also groß. So groß, dass einiger Ausschuss produziert wurde und es umso größeres Hallo gab, als das erste Auto einwandfrei vom Band gelaufen war.

Martin Kemnitz, verspricht sich von dem Praxisprojekt, dass die Studierenden ihre Fähigkeiten zur teamorientierten Bearbeitung von Projekten auf dem Gebiet Produktion und Logistik erweitern sowie praktische Erfahrungen in der Anwendung von Lean-Production-Methoden sammeln. Dazu mussten die Teilnehmer die methodische Konzeption selbständig erarbeiten und die Umsetzung planen. Sie organisierten Arbeitsgruppen, mussten ihre Zwischenergebnisse präsentieren und sie zur Diskussion stellen und abschließend die Produktionslinie in Betrieb nahmen. Es war auf jeden Fall spannend, dass die Manager zuletzt auch am „Fließband“ arbeiteten.

Artikel vom 17.07.2013

Drucken Leserbrief

Die künftigen Manager planen und stehen dann selbst am Fließband

Weitere Artikel

Kostenloses Abonnement